Знакомство с организационной структурой

Анализ организационной структуры предприятия (1) - Курсовая работа

знакомство с организационной структурой

Чтобы понять, какая нужна организационная структура, сначала следует ответить После более близкого знакомства с руководством. Организационная структура предприятия: функции отделов, служб, ведущих специалистов. Общее знакомство с предприятием;. Организационный процесс — это процесс создания организационной структуры предприятия. Организационный процесс состоит из следующих.

знакомство с организационной структурой

Выбор организационной структуры зависит от таких факторов, как: Рассматривая организационную структуру управления предприятием, также учитывают уровни взаимодействия: Важную роль здесь играет структура организации, посредством которой и через которую это взаимодействие осуществляется. Структура фирмы — это состав и соотношение ее внутренних звеньев, отделов.

Управление организационной структурой в knivudsasic.tk

Структуры управления организацией Для различных организаций характерны различные виды структур управления. Однако обычно выделяют несколько универсальных видов организационных структур управления, таких, как линейная, линейно-штабная, функциональная, линейно-функциональная, матричная.

Иногда внутри единой компании как правило, это крупный бизнес происходит выделение обособленных подразделений, так называемая департаментизация. Тогда создаваемая структура будет дивизиональной.

При этом необходимо помнить, что выбор структуры управления зависит от стратегических планов организации. Тем самым фирма создается как иерархическая структура.

Организационная структура — Википедия

Основные законы рациональной организации: Линейная структура Рассмотрим линейную организационную структуру. Для нее характерна вертикаль: Имеются только вертикальные связи. В простых организациях отдельные функциональные подразделления отсутствуют. Эта структура строится безе выделения функций.

знакомство с организационной структурой

Линейная структура управления Преимущества: Линейная структура применяется и эффективна на небольших предприятиях с несложной технологией и минимальной специализацией.

Линейно-штабная организационная структура По мере роста предприятия, как правило, линейная структура преобразуется в линейно-штабную.

Она аналогична предыдущей, но управление соредоточено в штабах.

знакомство с организационной структурой

Появляется группа работников, которые непосредственно не дают распоряжений исполнителям, но выполняют консультационные работы и готовят управленческие решения. Линейно-штабная структура управления Функциональная организациооная структура При дальнейшем усложнении производства возникает необходимость специализации работников, участков, отделов цехов и.

Распределение работ происходит по функциям. При функциональной структуре происходит деление организации на элементы, каждый из которых имеет определенную функцию, задачи. Она характерна для организаций с небольшой номенклатурой, стабильностью внешних условий.

Здесь имеет место вертикаль: Присутствуют вертикальные и межуровневые связи. Недостаток — функции руководителя размыты.

Функциональная структура управления Преимущества: Линейно-функциональная организационная структура При линейно-функциональной структуре управления основные связи — линейные, дополняющие — функциональные. Линейно-функциональная структура управления Дивизиональная организационная структура В крупных фирмах для устранения недостатков функциональных структур управления используется так называемая дивизиональная структура управления.

Распределение обязанностей происходит не по функциям, а по выпускаемой продукции или по регионам. В свою очередь в дивизиональных отделениях создаются свои подразделения по снабжению, производству, сбыту и.

При этом возникают предпосылки для разгрузки вышестоящих руководителей путем освобождения их от решения текущих задач.

Децентрализованная система управления обеспечивает высокую эффективность в рамках отдельных подразделений. Дивизионная структура управления строится на основании выделения подразделений, или дивизионов. Данный вид применяется в настоящее время большинством организаций, особенно крупными корпорациями, так как нельзя втиснуть деятельность крупной компании в основных отдела, как в функциональной структуре.

Однако длинная цепь команд может привести к неуправляемости. Создается также в крупных корпорациях.

Пошаговое построение организационной структуры

Дивизиональная структура управления Дивизионы могут выделяться по нескольким признакам, образуя одноименные структуры, а именно: Отделы создаются по видам продукции. Полномочия по производству и сбыту данного продукта передаются одному руководителю.

Ремонтирует топливную аппаратуру дизель, бензин.

знакомство с организационной структурой

Ремонтирует ДВС двигатель внутреннего сгорания. Занимается шиномонтажем и балансировкой. Заносит все выполненные операции в рабочий лист. Проводит ТО автомобилей техническое обслуживание. Права автомеханика Автомеханик имеет право: Обращаться к руководству предприятия с требованиями оказания содействия в исполнении своих профессиональных обязанностей и осуществлении прав.

Обращаться к руководству предприятия с предложениями по улучшению организации и совершенствованию методов выполняемой им работы. Обращаться к руководству предприятия с требованиями создания условий для выполнения профессиональных обязанностей, в том числе предоставления необходимого оборудования, инвентаря, рабочего места, соответствующего санитарно-гигиеническим правилам и нормам.

На получение специальной одежды, специальной обуви и других средств индивидуальной защиты. На оплату дополнительных расходов на медицинскую, социальную и профессиональную реабилитацию в случаях повреждения здоровья вследствие несчастного случая на производстве и получения профессионального заболевания. На все предусмотренные законодательством социальные гарантии.

Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися его деятельности. Запрашивать лично или по поручению непосредственного руководителя документы, материалы, инструменты и. На повышение своей профессиональной квалификации. Недостоверную информацию о состоянии выполнения работы.

Причинение материального ущерба в пределах, которые определены гражданским и трудовым законодательством РФ. Совершение в процессе осуществления своей деятельности правонарушений в пределах, которые определены уголовным, административным и гражданским законодательством РФ.

Слесарь по ремонту автомобилей относится к категории рабочих. Слесарь по ремонту автомобилей назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора по представлению руководителя технического центра. Слесарь по ремонту автомобилей подчиняется непосредственно руководителю технического центра.

На время отсутствия слесаря по ремонту автомобилей его права и обязанности переходят к другому должностному лицу, о чем объявляется в приказе по организации.

Организационная структура предприятия

На должность слесаря по ремонту автомобилей назначается лицо, отвечающее следующим требованиям: Слесарь по ремонту автомобилей должен знать: Слесарь по ремонту автомобилей руководствуется в своей деятельности: Водитель подчиняется непосредственно главному механику организации. Прием на работу и увольнение оформляется приказом директора предприятия. Водителем может быть лицо без предъявления требований к среднему образованию, имеющее водительское удостоверение.

Квалификация 2-го класса может быть присвоена при непрерывном стаже работы не менее 3-х лет в качестве водителя автомобиля 3-го класса на данном предприятии, имеющего любые три категории транспортных средств. Водитель должен знать назначение, устройство, принцип действия, работу и обслуживание агрегатов, механизмов и приборов автомобилей, их неисправности, правила безопасности движения, правила технической эксплуатации автомобилей, периодичность и основные правила выполнения работ по техническому обслуживанию.

Водитель руководствуется в работе настоящей инструкцией. Должностная инструкция главного бухгалтера Общие положение 1. Настоящая должностная инструкция определяет должностные обязанности, права и ответственность главного бухгалтера предприятия.

Главный бухгалтер назначается на должность и освобождается от должности в установленным действующим трудовым законодательством порядке приказом директора предприятия. Главный бухгалтер подчиняется непосредственно директору предприятия. На должность главного бухгалтера назначается лицо, имеющее высшее профессиональное экономическое образование и стаж финансово-хозяйственной работы, в том числе на руководящих должностях, не менее 5 лет.

Главный бухгалтер должен знать: Должностная инструкция и должностные обязанности заместителя главного бухгалтера.

  • Организационная структура
  • Организационная структура управления предприятием
  • Организационная структура управления

Главный бухгалтер назначается на должность и освобождается от должности приказом генерального директора организации. Главный бухгалтер подчиняется непосредственно генеральному директору организации, а по отдельным вопросам согласовывает свою работу с финансовым директором.

Главному бухгалтеру подчиняются все работники бухгалтерии[ 13] 1. Прием и сдача дел при назначении на должность и освобождении от должности главного бухгалтера оформляются актом приема-передачи дел после инвентаризации имущества и обязательств.